Aí está algo que, hoje, julgo muito importante para um novo negócio. Digo HOJE, por que eu não tive a sorte de saber o que era um BP quando abri a DigiPronto em, 1999. Acredito que com um BP a empresa teria percorrido um caminho mais curto para o crescimento.
O BP é algo simples mas extremamente útil por várias razões. Ele é o documetno guia, o mapa do sucesso do negócio.
O ponto principal do BP é mostrar em manter guardados alguns aspectos importantes do negócio. É interessante pois o que se escreve no BP pode ser útil no meio do caminho , quando você estiver perdendo foco - e serve também para evitar que isso aconteça.
Para um bom BP, você precisa documentar, o objetivo do negócio, descrever alguma pesquisa de mercado que tenha feito, pensar em uma PERGUNTA A SER RESPONDIDA, Plano financeiro (nem que seja básico e principalmente se você estiver pensando em receber aporte/dinheiro de alguma pessoa ou instituição) entre outros detalhes de funcionamento do negocio, planos de expansão e etc.
Falei de PERGUNTA A SER RESPONDIDA, pois acredito que cada empresa de sucesso que é criada, vem ao mundo para responder ALGUMA PERGUNTA do MERCADO. E por isso tem sucesso.
Bom, tem uma dica aí:
Nesta URL você poderá baixar um software que guia e ajuda a criar o BP - Foi construido por uma aliança entre a FIESP e o SEBRAE.
http://www.sebraesp.com.br/novo/spplan/software.asp?site_origem=cje
Boa sorte com o BP.
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Um comentário:
Fala Cris,
Andei lendo alguns de seus comentários (...)
Achei interessante a forma como "passa" suas experiências, e resolvi seguir esta última dica sua. Irei experimentar o BP, já tá aqui comigo...No mais um forte abraço, nos vemos por aqui
Mayuri
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